Sylabus przedmiotu

• dyskusja dydaktyczna
• e-learning
• objaśnienie lub wyjaśnienie
• wykład informacyjny

1. Wykład wprowadzający

I. Ewolucja funkcji personalnej

1. Istota funkcji personalnej

2. Modele funkcji personalnej

3. Teoria kapitału ludzkiego

2. Istota i rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi

I. Istota zarządzania zasobami ludzkimi

1. Istota i znaczenie pojęcia zasoby ludzkie organizacji

2. Co rozumie się przez zarządzanie zasobami ludzkimi?

II. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi

1. Modelowe ujęcia ZZL

2. Podejście twarde i miękkie w ZZL

3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL

4. Istota, zasady i modele polityki personalnej

5. Specyficzne podejścia w ZZL

3. Kapitał ludzki organizacji i uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi

I. Kapitał ludzki

1. Istota i pomiar kapitału intelektualnego organizacji

2. Indywidualny i zespołowy kapitał ludzki

II. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi

1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL

2. Zewnętrzne uwarunkowania ZZL

4. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia

1. Istota i rodzaje analizy pracy

2. Proces analizy pracy

3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie

4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich

5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie

6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji

5. Alokacja zasobów ludzkich organizacji

I. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich

II. Pozyskiwanie pracowników

1. Rekrutacja

2. Selekcja

3. Adaptacja

III. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji

IV. Odejścia pracowników (OUTPLACEMENT)

6. Ocenianie pracowników

1. Istota i rodzaje oceny pracowników

2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych

3. Wdrażanie ocen pracowniczych

4. Wykorzystanie ocen pracowniczych

5. System oceniania pracowników w różnych przedsiębiorstwach

7. Motywacja i motywowanie

1. Istota motywacji. Podstawowe teorie

2. Motywowanie do pracy

- narzędzie motywowania

- ewolucja motywowania

- warunki i zasady skutecznego motywowania

3. System motywowania pracowników w różnych przedsiębiorstwach

8. Wynagradzanie

1. Istota wynagrodzeń

2. Funkcje terminologiczne

3. Determinanty wynagrodzeń

4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń

5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac

6. Formy wynagrodzeń

7. Wynagrodzenia długoterminowe

8. Świadczenia dodatkowe

9. Mierniki efektów

10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń

9. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji i proces szkolenia pracowników

I. Istota rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji

1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki

2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji

3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji

4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego

5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego

II. Szkolenia pracowników

1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych

2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja

3. Metody szkoleniowe

4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych

5. System szkoleń w różnych przedsiębiorstwach

10. Kształtowanie karier w organizacji

1. Istota kariery zawodowej

2. Teorie rozwoju kariery – wymiar indywidualny

3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą

4. Ścieżki kariery w różnych przedsiębiorstwach

11. Kapitał intelektualny Lubelszczyzny

1. O projekcie

2. Kapitał indywidualny

3. Kapitał społeczny

4. Kapitał strukturalny

5. Kapitał relacyjny

12. Gospodarka oparta na wiedzy i zarządzanie wiedzą w organizacji

• egzamin pisemny
• egzamin ustny

Warunkiem zaliczenia jest otrzymanie 50% poprawnych odpowiedzi na egzaminie pisemnym lub ustnym. Oceny kształtują się następująco:

50-60% - ocena 3,0

61-70% - ocena 3,5

71-80%- ocena 4,0

81-90% - ocena 4,5

91-100% - ocena 5,0

1. Adamiec Marek, Kożusznik Barbara: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Katowice: Wyd. Arkade 2000.
2. Armstrong Michael: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2002.
3. Bańka Włodzimierz: Zarządzanie personelem. Teoria i praktyka, Toruń: Wyd. A. Marszałek 2001.
4. Czubasiewicz Henryk, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: Wyd. Akademickie 2001.
5. Dubois Daniel, Rothwell William, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oparte na kompetencjach. Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HR, Kraków: Wyd. Helion 2008.
6. Król Henryk, Ludwiczyński Andrzej (red. naukowa), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa: PWN 2006.
7. Król Henryk, Ludwiczyński Andrzej (red. naukowa), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Materiały do ćwiczeń, Warszawa: PWN 2006.
8. Lundy Olive, Cowling Alan: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Wyd. Oficyna Ekonomiczna 2001.
9. McKenna Eugene, Beech Nic: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wyd. Gebethner i Ska 1997.
10. Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, red. Pocztowski Aleksy, Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2003.
11. Niedzielski Eugeniusz, Walkowiak Ryszard, Zarządzanie potencjałem społecznym w przedsiębiorstwie, Olsztyn: Wyd. UW-M 2000.
12. Zarządzanie kadrami, red. Listwan Tadeusz, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck 2002.
13. Zarządzanie zasobami ludzkimi, red. nauk. Gomółka Zdzisław, Szczecin: Wyd. US 2005.