Sylabus przedmiotu

• ćwiczenia przedmiotowe
• dyskusja dydaktyczna
• e-learning
• klasyczna metoda problemowa
• konsultacje
• warsztaty grupowe

1. Zagadnienia wprowadzające:

- geneza nauki o organizacji i zarządzaniu

- problemy badawcze nauk o organizacji i zarządzaniu

- źródła wiedzy o organizacji i zarządzaniu oraz wykorzystywane metody badawcze

- praktyczne funkcje nauk organizacji i zarządzania.

2. Istota organizacji i jej otoczenia:

- misja, cele, zadania i podstawowe funkcje organizacji

- otoczenie organizacji i wybrane metody jego analizy

- społeczna odpowiedzialność organizacji

3. Istota zarządzania i podstawowe kierunki w tej dziedzinie:

- stanowisko klasyków, kierunek zasobów ludzkich oraz kierunek ilościowy

- trzy współczesne podejścia naukowe do zarządzania – procesowe, systemowe i sytuacyjne.

4. Struktura organizacyjna:

- czynniki określające strukturę organizacyjną

- struktura a integracja i dezintegracja organizacji

- typologie struktur organizacyjnych

- projektowanie i zmiana struktur organizacyjnych.

5. Przywództwo i kierowanie w organizacji:

- pojęcie i źródła przywództwa

- motywowanie i przewodzenie, podstawowe koncepcje motywacji

- style kierowania i różnorodne ich ujęcia: podejście klasyczne, teorie cech, teorie behawioralne, teorie uwarunkowań, orientacje współczesne

- kwestionariusze badające style kierowania.

6. Grupy społeczne w organizacji:

- ukierunkowanie relacji w grupie

- cechy i usprawnianie relacji grupowych

- zakłócenia w procesie grupowego rozwiązywania problemów

- typologia ról grupowych i próba ich diagnozowania przy użyciu kwestionariusza.

7. Komunikacja i części składowe procesu komunikacyjnego w organizacji:

- uwarunkowania skutecznej komunikacji

- przezwyciężanie barier komunikacyjnych w organizacji

- kierunki przepływu informacji w sieci komunikacyjnej organizacji.

8. Kultura organizacyjna:

- pojęcie kultury organizacyjnej

- uwarunkowania kultury organizacyjnej, podstawowe jej modele i funkcje

- wymiary kultury organizacyjnej

- typologie kultur organizacyjnych

9. Konflikt i sprzeczność w organizacji.

- źródła konfliktów w organizacji

- modele i typologie konfliktów

- metody rozwiązywania konfliktów

10. Zmiana organizacyjna i uczenie się organizacji.

- koncepcje i modele zmiany organizacyjnej

- typowe scenariusze zmiany

- opór wobec zmiany i sposoby jego przezwyciężania

- realizacja zmiany.

11. Podejmowanie decyzji w organizacji:

- proces podejmowania decyzji

- teorie decyzji organizacyjnych

- modele podejmowania decyzji

- efektywność podejmowania decyzji.

1. Kontrola i kierowanie operacjami w organizacji:

- cele, zadania i formy kontroli

- projektowanie systemów kontroli

- warunki efektywnej kontroli

- projektowanie systemów operacyjnych

- decyzje dotyczące planowania operacyjnego i kontroli.

• inne

- ocena zaliczeniowa za przygotowanie i wygłoszenie wystąpienia z wybranego tematu z zakresu nauk organizacji i zarządzania (lista tematów przekazana przez prowadzącą na zajęciach);

1. Griffin R.W., Podstawy organizacji i zarządzania, PWN, W-wa 2002
2. Kożusznik B.: Zachowania człowieka w organizacji. PWE, Warszawa 2011.
3. Nauka organizacji i zarządzania, red. A.Chrisidu-Budnik, J. Korczak, A.Pakuła, J.Supernat, Kolonia Limited, Wrocław 2005
4. Mintzberg H., Zarządzanie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012
5. Robbins S.P., DeCenzo D.A., Podstawy zarządzania PWE, W-wa 2002
6. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie PWE, W-wa 1999
7. Podstawy organizacji i zarządzania, red. Z.M. Szeloch, Centrum Szkolenia Samorządu i Administracji, Lublin 2000