Sylabus przedmiotu

• dyskusja dydaktyczna
• metoda przewodniego tekstu
• objaśnienie lub wyjaśnienie
• wykład informacyjny
• wykład problemowy
• z użyciem komputera

1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji (wprowadzenie, podstawowe definicje, istota zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzanie kapitałem ludzkim a strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem).
2. Funkcja personalna (cele i zadania polityki personalnej, rozwój funkcji personalnej, modele polityki personalnej, procesy personalne jako wartość).
3. Planowanie zasobów ludzkich (konieczność planowania, czynniki określające potrzeby personalne, techniki prognozowania potrzeb personalnych).
4. Dobór kadr – rekrutacja i selekcja pracowników (rekrutacja - źródła, rodzaje, sposoby, zalety i wady; selekcja - techniki, procedury oraz ocena przydatności; błędy popełniane w procesie pozyskiwania kadr).
5. Proces adaptacji pracownika do organizacji (charakterystyka, zadania, etapy, czas trwania).
6. System oceniania pracowników (istota, cele i funkcje oceny pracowników, koncepcje, techniki i procedury).
7. Efektywne systemy wynagradzania personelu (polityka wynagrodzeń, istota, rodzaje, elementy wynagrodzeń, sposoby ustalania stawki płacy, formy wynagradzania pracowników, system premiowania).
8. Zarządzanie przez cele (motywowanie przez cele, wyznaczanie zadań i celów w powiązaniu ze strategią firmy i osobistymi zadaniami działu/pracownika, ocena realizacji celów, powiązanie zarządzania przez cele z systemem ocen, powiązanie zarządzania przez cele z systemem wynagradzania).
9. Rozwój i doskonalenie zasobów ludzkich (rozwój zasobów ludzkich – jego elementy, obszary izadania, metody rozwoju kadr - zastosowanie, zalety i wady, kariera i jej rodzaje).
10. Szkolenia pracownicze (tworzenie planów szkoleń, coaching, mentoring, e-learning, Plany Kadry Rezerwowej, szkolenia wewnętrzne, szkolenia zewnętrzne).
11. Motywacja finansowa i pozafinansowa (nowoczesne systemy motywacyjne, systemy motywacyjne związane z Zarządzaniem Wartością Firmy – VBM (Value Based Management), psychologiczne aspekty funkcjonowania jednostek, systemy motywacyjne obejmujące całość firmy).

Zwolnienia, fluktuacje i outplacement i wynikające z tego problemy techniczne i psychologiczne, programy redukcji zatrudnienia (Programy Dobrowolnych Odejść) - charakterystyka.

• egzamin pisemny

Uczestnictwo w zajęciach, aktywność słuchaczy.

1. Adamiec Marek, Kożusznik Barbara: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Katowice: Wyd. Arkade 2000.
2. Armstrong Michael: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2002.
3. Bańka Włodzimierz: Zarządzanie personelem. Teoria i praktyka, Toruń: Wyd. A. Marszałek 2001.
4. Czubasiewicz Henryk, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: Wyd. Akademickie 2001.
5. Dubois Daniel, Rothwell William, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oparte na kompetencjach. Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HR, Kraków: Wyd. Helion 2008.
6. Król Henryk, Ludwiczyński Andrzej (red. naukowa), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa: PWN 2006.
7. Król Henryk, Ludwiczyński Andrzej (red. naukowa), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Materiały do ćwiczeń, Warszawa: PWN 2006.
8. Lundy Olive, Cowling Alan: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Wyd. Oficyna Ekonomiczna 2001.
9. McKenna Eugene, Beech Nic: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wyd. Gebethner i Ska 1997.
10. Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, red. Pocztowski Aleksy, Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2003.
11. Niedzielski Eugeniusz, Walkowiak Ryszard, Zarządzanie potencjałem społecznym w przedsiębiorstwie, Olsztyn: Wyd. UW-M 2000.
12. Zarządzanie kadrami, red. Listwan Tadeusz, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck 2002.
13. Zarządzanie zasobami ludzkimi, red. nauk. Gomółka Zdzisław, Szczecin: Wyd. US 2005.

wybrane artykuły z czasopism: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Humanizacja pracy, Organizacja i Kierowanie, Personel, Przegląd organizacji, Zarządzanie zasobami ludzkimi;